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PMP考试答题技巧解析
1. 无特殊说明，组织形式就是矩阵型(式)
2. 无特殊说明，合同的题目，你就是买方
3. 任何组织都有历史资料，组织过程资产，项目章程，工作分解结构（WBS）和项目管理计划模板
4. 公司有质量和运营等职能部门，并参与项目
5. 一般都处在多项目环境，有项目管理办公室(PMO)
6. 你是一位身处美国并经过PMP认证的项目经理
7. 领会PMI的精神，从PMI的角度去回答问题，要时刻记住PMI所提供的项目管理环境是非常理想化的，很多时候是和你所经历的是不同的
8. 留意那些“化的”答案，例如：总是，绝不，必须，完全。他们通常是错误答案
9. 寻找那些“有余地的”答案，例如：经常，有时，也许，通常，或许。他们更有可能是正确答案
10. 不要纠结于语法，正确的选项语法不一定正确
11. 记住所有的计算题公式，特别是：EVM，[N（N-1）]/2，（P+4M+O）/6，PERT，1个标准差σ=（P-O）/6
12. 一眼看到答案，不然学会用排除法
13. 蒙答案PMI不会知道，不要留着空白
14. 学会暂时放弃，一定会遇到根本不知道考什么的题，或者当场头脑一片空白的时候，那么跳过此题，做记号，全部答题完了回头再做
15. 用PMBOK的知识点回答问题，如遇到与个人经验冲突，按PMBOK作答
16. 项目经理必须被授权，项目管理是你的核心职责
17. 遵循PMBOK的要求，做专业的项目管理
18. 在项目管理的过程中考虑事业环境因素和组织过程资产对项目的影响
19. 参考历史项目信息和经验教训总结，并做好项目过程记录
20. 问题要解决，问题更需要预防
21. 有流程/过程，有计划的执行
22. 尽早尽全面识别全部干系人。并参与，使干系人合作共赢
23. 项目经理90%在沟通
24. 任何项目开始之前必须有项目章程
25. 项目的假设和制约因素常常被看成风险的来源
26. 始终围绕项目目标分析制约因素的影响
27. 目标结果导向，注重过程控制
28. 防止“镀金”，避免光环效应
29. WBS原则（既不多做，也不少做）
30. 预防胜于检查，质量源于设计
31. 有风险意识，不完成风险管理，就不能后决定项目的成本和进度计划
32. 在还有时间解决问题的时候，尽早发现问题
33. 客户至上原则
34. 面对变化，无论变更是否被审批都要遵循变更控制程序
35. 不做违反职业道德的任何事情，诚实、正直、尊重、公平、公正
—关于我们—
东方瑞通管理学院以十数年管理培训之积淀，为您提供弹指之间即可获得的管理盛宴。我们获得美国PMI等国内外厂商授权，为超过300家大中型企业提供管理培训及咨询服务。
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外专局、PMI双授权PMP培训机构
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EXIN（ITIL，PRINCE2）培训合作伙伴
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