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当前位置:   首页>教育培训>专业培训>专业技能培训>PMP培训之PMP考试答题技巧解析 [ 更新日期:2018-10-16 ]

PMP培训之PMP考试答题技巧解析

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所属系列:pmp培训
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基本参数
培训机构

广州瑞育通信息技术有限公司

培训教材

PMP培训

培训方式

线下

详细说明

  PMP考试答题技巧解析

  1. 无特殊说明,组织形式就是矩阵型(式)

  2. 无特殊说明,合同的题目,你就是买方

  3. 任何组织都有历史资料,组织过程资产,项目章程,工作分解结构(WBS)和项目管理计划模板

  4. 公司有质量和运营等职能部门,并参与项目

  5. 一般都处在多项目环境,有项目管理办公室(PMO)

  6. 你是一位身处美国并经过PMP认证的项目经理

  7. 领会PMI的精神,从PMI的角度去回答问题,要时刻记住PMI所提供的项目管理环境是非常理想化的,很多时候是和你所经历的是不同的

  8. 留意那些“绝对化的”答案,例如:总是,绝不,必须,完全。他们通常是错误答案

  9. 寻找那些“有余地的”答案,例如:经常,有时,也许,通常,或许。他们更有可能是正确答案

  10. 不要纠结于语法,正确的选项语法不一定正确

  11. 记住所有的计算题公式,特别是:EVM,[N(N-1)]/2,(P+4M+O)/6,PERT,1个标准差σ=(P-O)/6

  12. 最好一眼看到答案,不然学会用排除法

  13. 蒙答案PMI不会知道,不要留着空白

  14. 学会暂时放弃,一定会遇到根本不知道考什么的题,或者当场头脑一片空白的时候,那么跳过此题,做记号,全部答题完了回头再做

  15. 用PMBOK的知识点回答问题,如遇到与个人经验冲突,按PMBOK作答

  16. 项目经理必须被授权,项目管理是你的核心职责

  17. 遵循PMBOK的要求,做专业的项目管理

  18. 在项目管理的过程中考虑事业环境因素和组织过程资产对项目的影响

  19. 参考历史项目信息和经验教训总结,并做好项目过程记录

  20. 问题要解决,问题更需要预防

  21. 有流程/过程,有计划的执行

  22. 尽早尽全面识别全部干系人。并参与,使干系人合作共赢

  23. 项目经理90%在沟通

  24. 任何项目开始之前必须有项目章程

  25. 项目的假设和制约因素常常被看成风险的来源

  26. 始终围绕项目目标分析制约因素的影响

  27. 目标结果导向,注重过程控制

  28. 防止“镀金”,避免光环效应

  29. WBS100%原则(既不多做,也不少做)

  30. 预防胜于检查,质量源于设计

  31. 有风险意识,不完成风险管理,就不能最后决定项目的成本和进度计划

  32. 在还有时间解决问题的时候,尽早发现问题

  33. 客户至上原则

  34. 面对变化,无论变更是否被审批都要遵循变更控制程序

  35. 不做违反职业道德的任何事情,诚实、正直、尊重、公平、公正

  —关于我们—

  

  

  东方瑞通管理学院以十数年管理培训之积淀,为您提供弹指之间即可获得的管理盛宴。我们获得美国PMI等国内外厂商授权,为超过300家大中型企业提供管理培训及咨询服务。

  我们的资质及荣誉:

  微软厂商授权培训中心

  华为厂商授权培训中心

  VMware原厂授权培训机构

  外专局、PMI双授权PMP培训机构

  红帽授权培训中心

  Citrix授权培训合作伙伴

  Oracle授权培训合作伙伴

  EXIN(ITIL,PRINCE2)培训合作伙伴

  APMG授权ISO20000培训机构

  思科授权培训合作伙伴

  CIW授权培训合作伙伴

  Prometric/VUE授权考试中心

  SAP厂商授权培训中心

  Cloudera厂商授权培训中心

  阿里云授权培训中心

  (ISC)2授权CISSP培训中心

  Salesforce授权培训中心

  PEOPLECERT授权培训中心

  如果有咨询、合作或报名的各种需要,可直接拨打东方瑞通广州客服热线:(周一至周日8:30-17:30)

  (扫码添加IT小瑞微信客服,更多资讯欢迎您随时在线咨询)

  欢迎来到PMP培训之PMP考试答题技巧解析页面,由广州瑞育通信息技术有限公司为您提供 ,联系电话是020-37307117,联系手机是13928870011, 地址广东广州市林和西路167号威尼国际酒店4楼4,主要经营广州PMP_PMP培训_OCP认证_RHCE_Excel培训、RHCE认证、HCNP、广州PMP。
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联系人 :梁小姐
联系电话:020-37307117
联系QQ:1092871955
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