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当前位置:   首页>教育培训>专业培训>专业技能培训>PMP培训中项目管理常见问题汇总大全 [ 更新日期:2018-08-22 ]

PMP培训中项目管理常见问题汇总大全

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所属系列:pmp培训
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经营性质:私营企业
联系电话:13928870011
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主营产品:广州PMP_PMP培训_OCP认证_RHCE_Excel培训、RHCE认证、HCNP、广州PMP
基本参数
培训机构 广州瑞育通信息技术有限公司 培训教材 PMP培训
培训方式 线下
详细说明


项目管理常见问题Q&A汇总大全

1:如何发挥项目经理的领导力或影响力?

参见公众号文章:西方管理的真谛,秉承德鲁克的经验管理之说


2:如何评价(乙方)项目经理的能力?

参见公众号文章:项目经理成熟度评估雷达图


3:如何处理甲乙双方的关系?

参见公众号文章:2016年第14期:来自历史甲乙方关系的教训(2016年5月15日)


4:项目管理办公室PMO的实施步骤有哪些?

参见公众号文章:2016年第15期:项目管理办公室的事实和奥秘(2016年5月16日)


5:确认范围和控制质量的检查有啥区别?

控制质量一般是内部检查,考虑质量核实,确认范围的检查是外部验收。

参见公众号文章:PMP项目管理的三条主线


6:PMBOK的49过程的关联关系是什么?

参见公众号文章:PMP项目管理的三条主线


7:PMBOK第六版的新亮点是什么?

参见公众号文章:PMBOK第六版抢鲜看


8:变更管理的知识或题目有哪些?

参见公众号文章:PMP考试中变更管理的解题技巧汇总


9:区分权变措施、应急计划和弹回计划?

参见公众号文章:PMP项目风险管理之权变措施、应急计划和弹回计划的应用场景


10:资源获取方式以及所用工具优先顺序?

参见公众号文章:项目资源获取方式以及工具应用原则


11:组织级项目管理成熟度如何评判?

参见公众号文章:问渠哪得清如许,管理成熟问阳明


12:合同收尾与行政收尾的区别?

参见公众号文章:项目行政收尾和合同收尾



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