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当前位置:   首页>教育培训>专业培训>专业技能培训>PMP培训之PMP项目管理的三条主线 [ 更新日期:2018-10-16 ]

PMP培训之PMP项目管理的三条主线

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所属系列:pmp培训
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基本参数
培训机构

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培训教材

PMP培训

培训方式

线下

详细说明

  PMP项目管理的三条主线

  PMBOK的书籍分为5大过程组和49个过程,我们可以简单的理解为这是项目管理的WBS。

  我们需要掌握着49个过程的前后关系,总体上有如下三条主线:

  

  

  绿色:可交付成果线 5.3定义范围(定义可交付成果) ->4.3指导与管理项目工作(生成的可交付成果)-> 8.3控制质量(对可交付成果做内部的核实其正确性,产生核实的可交付成果)-> 5.5确认范围(客户或项目发起人的验收检查,最终产生验收的可交付成果)-> 4.7结束项目或阶段(最终产品、服务或成果)

  

  黄色:工作绩效线 4.3指导与管理项目工作(工作绩效数据)-> 控制XX(工作绩效信息)-and- 5.5 确认范围-> 4.5监控项目工作(工作绩效报告)->管理沟通、管理团队、实施整体变更控制、控制风险、控制采购

  

  红色:变更线 6.5制定进度计划–and- 12.1规划采购管理 –and- 11.5规划风险应对 –and- 4.3指导与管理项目执行 –and- 控制XX -and- 5.5 确认范围(变更请求)-> 4.5实施整体变更控制(批准的变更请求)->4.3指导与管理项目执行(实施变更请求)-and-[8.2“管理质量(通过质量审计,确保变更正确实施) or 8.3控制质量(审查变更按要求实施)or 12.3 控制采购(检查与审计等工具,和质量审计比较类似,发现卖方履约情况的好坏、相对于采购工作说明书的进展情况,以及未遵循合同的情况)]-> 4.5监控项目工作

   (注释:-and-和-or-表示并行和选择)

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