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当前位置:   首页>教育培训>专业培训>专业技能培训>东方瑞通广州PMP学员周志权的PMP备考总结 [ 更新日期:2018-10-16 ]

东方瑞通广州PMP学员周志权的PMP备考总结

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培训教材

PMP培训

培训方式

线下

详细说明

  内化于心,外化于行! 东方瑞通广州PMP学员周志权的PMP备考总结

  我是在2017年9月顺利通过PMP认证考试。在这里首先感恩给予我帮助的东方瑞通的老师们和一起奋斗的同学们!静静思来,PMP认证不仅仅是一次考试,也是人生的一场心智锻炼。

  厚厚几百页被众多同学戏称为天书的课本、繁多的参考资料、多套模拟题、3次正式模拟考试、成千道题目。在短短3个月内,你要一直保持高度紧张,充满激情的状态去完成挑战,把上述的资料读完、题目做完。最后以饱满的姿态冲刺那最终证明你辛勤付出的认证考试。

  通过这次备考历程并最后成功获取认证,谈不上破茧化蝶,但绝对是一场淋漓尽致的痛快!对这次备考过程我归纳为三方面体会,分别是架构领先,过程(流程)引导,内容交汇。希望能给大家提供一些“如何将碎片化知识转为有条理的知识体系”的不二法门。

  这三方面是彼此汇通交融和协同工作的。唯有这样,方可把学到的项目管理知识应用到我们工作中,做到内化于心,外化于行。美国项目管理协会带给我们的PMI精神从而自然而然的应用到你的工作中,撼动你固有的思维模式,指导你的日常工作,提升你的沟通交流能力,进一步提高工作业绩和提升工作能力。

   首先是架构领先。

   架构是PMBOK知识体系的骨架,立纲之本。定义好架构,使PMP学习具备了总体的核心依据和指导细想。这里重点阐述两个架构:总体架构和知识体系架构。

  总体架构图如下:

  通过总体架构,可以帮助我们认识到项目管理知识的框架内容。项目管理不是一门孤立存在的学科,而是分结构、有层次,是综合管理结构体系中的一个分支。学习项目管理的过程要紧密结合这些框架内容,才可在备考学习过程中善于归纳和分类总结。更有利于结合我们工作环境来进行学习、加深理解课本内容。比如在我们项目过程中遇到复杂的组织结构、价值观和战略等具体场景,马上可以关联PMBOK书上所说的组织级项目管理、企业文化、干系人风险承受力、沟通渠道、项目环境、项目目的和目标等内容。

  知识体系架构如下图:

  通过知识体系架构,阐述了单个项目管理知识体系的三个W。展开这些知识点,包括10大知识领域和13子计划+3个基准组成的项目管理计划。它明确了我们这次项目管理知识体系的指导思想,系统指出了我们需要掌握的知识点。这样我们可以多维度、结构性地领会项目管理体系的概念、术语、活动,做到备考战略上的层次统筹安排。

   其次,是过程(流程)引导。也就是数据流向和过程流程。

  主要包括可交付成果线、变更线、工作绩效线三个主要数据流。它们是项目管理中47个过程的主线,这三个主线覆盖了项目管理知识体系里最重要的考点。以可交付成果、变更、工作绩效为数据流的形式把相关的输入、输出过程以及技术工具串联起来,帮助我们识别相关联的知识领域,引导我们在遇到问题时思考下一步的方向。

  当然,在项目管理体系里面,象以上这样的过程(流程)还有很多,通过过程(流程)引导,可以培养我们在学习过程中,以数据流向和过程流程的思维,使47过程和十大知识领域里一个个死板的概念不再枯燥无味,而是动态流动起来,富有生命力。

  最后是内容交汇。

   我分看书、做题、动手、归纳总结和讨论四方面阐述。

  1、看书

  看书至少细读三遍以上。一看是全盘接受,二看是加深记忆,三看带着思考和问题。

  当然如果有时间,可以看多遍,正如刘通老师的所说:书看了7遍,里面的知识就成为你的了。这时候看书,你会越看越有趣。

  细读意味看书不能泛泛阅读,而要贯穿整个PMBOK的知识,串联关联内容并理解透彻。比如“目的”这个概念。我把“目的”、“目标”、“规范”、“方向”、“愿景“这些概念关联起来,分别做横向和纵向的比较。这样在弄懂”目的“概念同时,也弄懂了其他的相关概念。

  2、做题

  通过看书积累了一定的基础后,通过做题来体会认识学到的知识。先按章节分类做分章练习题。巩固加深概念。这样以点带面,系统全面看过书后,才开始做模拟题。做题时要善于思考,通过大量做题锻炼,提高题感,快速定位题意所考的过程,输入、输出和技术工具,确保知识点的全面性和一致性。

  做题时,要注意建立错题库。错题库的题目表示你在某些方面的概念还没有掌握,要花时间和精力进一步的弄懂。另一方面在冲刺阶段(考试前一周),不用再去看所有的题目,而重点看这些题目。

  做题时,如果有困惑的题目,你可以重点标注这些题目。最好每个选项都看一次,标注不选的理由,也要标注选这个选项的理由。这样你在做题的同时,已经把这题包含的知识点复习一次。

  认真对待东方瑞通安排的三次模拟考试,每次用实战状态应对。实战考试意味有备而来、认真、按时按量做完考试题。 通过实战模拟考试,熟悉和熟练凝聚资深老师们心血并有针对性的题目或题型,认真听讲考后的老师答疑讲解。可以帮助量化我们的知识掌握程度,使我们更合理规划做题时间、培养答题技巧,有效地查漏补缺。确保每次模拟考试就是一次我们项目管理体系知识的能力提升的过程。

  3、动手

  为了更好理解各知识要点,建议动手做学习文件,比如画概念结构图或总结图表。使课本知识不再是僵化的教条主义,而是一个个活灵活现的,能落地的实体。

  4、 归纳总结和讨论。

  参加培训班比自学具有很大优势。就是你可以节省时间成本,通过学习老师或前辈们提供的宝贵总结资料,减少自己的错误机会,得到一条学习的捷径。但这条捷径需要用心用时间去解读。比如:东方瑞通提供的讲义、备考文件和100PMI主义。认真研读后,可以从自己理解的角度加以注释,变成自身的观点。甚至通过与老师交流审阅后,成为备考文件修正版的一部分内容。

  参加培训班的另外一个优势就是讨论。通过与老师和同学们现场或聊天群里讨论,以书为依据,提炼出题意考点,使问题越辩越明,最后讨论的题目或观点则成为自己项目管理知识的经典案例,化为你终身难忘的知识库的成员,形成未来工作的指导思想。这也是“内化于心,外化于行”的真谛!

  东方瑞通项目管理学习中心

  

  融合东西方管理智慧,东方瑞通管理学院以十数年管理培训之积淀,为您提供弹指之间即可获得的管理盛宴。我们获得美国PMI等国内外厂商授权,为超过300家大中型企业提供管理培训及咨询服务。关注此公众号,有态度和观点的文章,专业视频和微课,等您鉴赏!

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