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当前位置:   首页>教育培训>专业培训>专业技能培训>东方瑞通广州PMP考试之典型题目解析 [ 更新日期:2018-10-16 ]

东方瑞通广州PMP考试之典型题目解析

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  PMP考试之典型题目解析

  1、你负责一两年期的项目,该项目已经进行了一半,要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时,飓风造成了停电。当电力恢复时,所有的项目报告和历史数据都丢失了,没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险?

  A.买保险—转移

  B.计划储备基金—主动接受

  C.监测气象,建立应急计划—减轻

  D.在飓风期外安排安装工作—回避

  此题考消极风险应对(P345)。选择C,主动检测绩效,建立应急储备计划(包括重新安排项目工作时间)。

  2、每次你与你的项目发起人会面,她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题,诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题,你应该提供:

  A.成本绩效基准

  B.业绩衡量图表

  C.资源生产力分析

  D.趋势分析统计

  此题考控制成本的工具绩效审查,包括偏差分析、趋势分析和挣值绩效。趋势分析指在审查项目绩效随时间的变化情况,以判断绩效是正在改善还是正在恶化(P223)。A为次选答案,成本绩效基准是控制成本的输入(P216)。

  3.在一个复杂的项目中,干系人有着不同的信息需求. 下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望?

  A.沟通模型

  B.沟通管理计划——沟通需求分析

  C.沟通矩阵

  D.沟通范围

  此题在考沟通管理计划的内容,包括需要沟通的信息,如语言、格式、内容、详细程度(P296)。

  4.WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行,使用人员14 人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该做什么?

  A.理解类似项目发起人的经验教训——排除

  B.创造活动清单——确实需要做,但是是否马上做不确定

  C.确保项目范围得到了(准度)定义(核实可交付成果分解的程度是否恰当(P128))——分解之后确认分解是否合理,100%原则是否已遵守(P128)

  D.完成风险管理,制定责任分配矩阵

  此题在考创建WBS的输出,即范围基准。此题的次选答案是B,因为创建WBS后,下一步可能是定义活动。

  5.在成本加激励合同中,目标成本 ¥100000,目标利润¥ 10000,分摊比例70/30,实际成本¥120000,买方应该支付多少?( )

  A. ¥130000

  B.¥124000

  C. ¥4000

  D. ¥11000

  卖方可得的付款总数=目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支

  100000+10000+(120000-100000)*70%=124000 注:70/30 买方/卖方

  卖方可得的付款总数=实际成本+目标费用-卖方应负担的成本超支(惩罚)

  120000+10000-(120000-100000)*30%==124000。

  6.买方与卖方签订了一份成本加激励费用的合同,合同的目标成本为¥300,000,目标奖励费为¥40,000,奖励分摊比例80/20,奖励费用上限为¥60,000,下限为¥10,000,如果卖方实际成本为¥380,000,则买方支付的奖励费为多少?( )

  A. ¥104,000

  B. ¥24,000

  C. ¥40,000

  D. ¥30,000

  激励费用=目标激励费用+(目标成本-实际成本)x卖方分担比例=40000+(300000-380000)*20%=40000-16000=24000

  如果题干中加入最高支付上限,则为总价加激励合同。

  7、项目的各项活动之间存在复杂的依赖关系,这些活动被分配给不同部门的资源,公司却发现经验丰富的资源且公司经历财务问题,高级管理层没有解决项目的优先级问题。制定风险管理计划时项目经理应该考虑下列哪一项风险类别?

  A、项目管理

  B、技术类

  C、组织类

  D、外部类

  答案:C。考察风险类别,查看PMBOK中规划风险管理的输出。风险分解结构(RBS)(P317)。

  8、项目涉及来自组织和来自第三方公司的企业用户,这个项目存在高期望、行业中一些高要求的企业用户。在规划阶段项目经理应该考虑下列哪一项

  A、组织和第三方公司的政策和文化

  B、组织的风险以及第三方公司的相关风险

  C、获取小组组成策略或制度(路线)的保证

  D、用新的合同条款将所有风险转移给第三方公司

  答案:A。符合对规划干系人过程的描述。题干是识别干系人的期望,接下来应该是规划干系人管理,制定干系人管理策略。规划干系人管理的输入包括组织的文化和政策,属于事业环境因素(P401)。次选答案选B,因为本身项目可能存在风险等级高的情况,所以要考虑降低风险,就要从两个组织分别下手去分析。

  9、项目审计中,关键项目逐渐不满足项目要求从而导致项目团队签发非一致性报告。下列哪一份项目计划中提供有应对非一致性项目报告的程序?

  A、质量管理计划

  B、风险管理计划

  C、变更控制计划

  D、过程分析计划

  答案:A。非一致性的概念在PMBOK的质量成本工具(P235)中提到过。质量成本是规划质量的工具,包括非一致成本。而质量管理计划(P241)中规定有针对质量问题(可交付成果及过程)的分析、应对方法及流程等,所以选A比较适合。

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